當我們把視角從組織發展轉移到企業整個經營管理系統時，才會真正理解組織發展是從戰略、業務、組織、機制、文化、人才、流程，甚至技術和財務等多個方面入手的，是企業發展的系統工程。
技術架構師已經成為很多企業的必設崗位，但是管理架構師剛剛為人所知。要想做好組織發展，企業必須有首席管理架構師。
沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，雖然組織發展是企業內設職能，但也要從系統的視角，站在宏觀的角度，看到企業整體。要從各個經營管理模式中找到制約企業發展的問題，提出有針對性的解決措施。
作為首席架構師，組織發展要有戰略視野，能夠深刻理解企業業務模式和商業邏輯，知道通過何種組織運行方式、文化、機制和人才能夠推動業務發展和戰略實現。
組織發展要有系統思維。企業作為一個開放系統特性的組織，時刻都在動態變化調整，組織發展要思考組織系統和次級系統之間如何有效銜接，才能更有效推動企業發展。
沃爾曼（Vollman）提出的8×6矩陣，縱向因素為：戰略意識、勝任力、過程、資源、回報、戰略方案、挑戰、學習能力；橫向因素為：文化、組織結構、協同、人員、信息、技術。這種關于企業發展架構的思路，是組織發展必須具備的基礎能力。 |
