薪酬管理的內容幾乎囊括了企業薪酬管理的一系列工作內容，沈陽眾森企業管理咨詢公司認為，薪酬結構設計、薪酬水平設計、薪酬模塊設計是沈陽本地企業進行薪酬管理應該關注的核心內容：

1.薪酬結構設計

隨著企業的不斷發展，薪酬原有組成結構不能很好地支撐和適應企業的日常運營，因此企業就需要對薪酬的各個組成項目及組成比例進行調整，這就是薪酬結構設計。薪酬結構與薪酬的內部公平性有關，因此企業內部的薪酬結構應該要反映出企業對職位、員工技能和能力、員工貢獻等的看法，因此在進行薪酬結構設計前企業一般先需要進行職位分析與職位評價。

2.薪酬水平設計

薪酬水平是指企業內部各職位、各部門以及整個企業的平均薪酬水平，其薪酬水平的高低決定了企業薪酬的外部競爭力情況。企業可通過薪酬調研，了解其整體薪酬水平和個別崗位薪酬水平，并據此調整薪酬水平。此外，薪酬水平不僅會隨著沈陽勞動力市場上社會生活水平的提高而提高，而且還會隨著勞動力市場上各類人員的供給情況而變化。因此在調整薪酬水平時不僅應考慮企業整體薪酬水平與市場上的薪酬水平之間的差距，還要考慮某些緊缺性崗位薪酬水平的競爭力。

3.薪酬模塊設計

薪酬模塊是整個薪酬管理運行的基礎，在明確企業薪酬結構、確定薪酬水平后，企業需進一步設計合理的薪酬模塊來實現薪酬的有效管理。通常，薪酬模塊的構建包括基本薪酬設計、獎金設計、福利與津貼設計等模塊。企業只有在均衡考慮和合理設計各個模塊后，才能使各模塊有機結合在一起，形成有效的薪酬結構。一般而言，針對不同的崗位和人員，薪酬各模塊的設計會有所不同。