困惑

  1、關于成本管理的理念很多，接地氣的很少，能落地的不多，大量成本問題被“妖魔化”；

  2、成本管理的名詞、術語、表格太多，離企業實際太遠；

  3、成本制度、表格一堆，有實質性內容的不多，能應用到實際的更少；

  4、明明知道成本高卻不知道問題出在哪里，知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法，企業普遍缺少成本管理專業人才。

基本觀點

  1、成本管理并不是為了節約而節約，也并不等同于降低成本，而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢；

  2、企業真正具備成本能力，是真正的成本投入到顧客價值之上，而不是打“價格戰”等無謂的成本犧牲； ​​​​

  3、將成本管理納入戰略的框架，企業降低成本的途徑必須以提高（或不損壞）其競爭地位為指針。

能提供的幫助

  1、第一階段：成本核算體系。協助企業建立成本核算體系，做到錢清、帳準，結束成本混亂狀態，把產品或服務的真實成本算出來；

  2、第二階段：成本控制體系。根據真實成本數據，事中控制、事中糾偏，保證目標成本的可達性、可控性，成本控制體系成型；

  3、第三階段：成本策劃體系。產品數據、成本數據更加精準，成本投放更加有效和前置，進行事前控制，逐步推進成本策劃體系。